奇帅逆增长成中国制造“新样本”

2014年“家电下乡”、“以旧换新”等消费刺激政策陆续结束以后，国内家电市场就进入了一个后政策时代，消费不振、市场疲软、销量下滑现象日趋明显。其中，巨头们增长的步履十分艰难，而那些实力不够强大、缺乏核心竞争力的中小型企业，生存的状态就更加不乐观了，不少企业出现销量剧烈滑坡甚至破产倒闭的情况。

不管多么冷清的市场，都仍然有一批顽强生存并持续增长的企业，家电行业出现弱者更弱，强者更强的趋势。在家电领域，以格力、美的等为代表的一批优秀企业，其销量并没有因需求的下滑、政策的变化而受到太大影响，每年仍然保持着较好的增长势头。这其中，有一家洗衣机企业，就是奇帅。

自2003年进入洗衣机市场以来，奇帅的发展非常稳健，几乎每年都保持着两位数的增长步伐。即便在过去几年市场不景气、很多同行面临生存危机的情况下，奇帅依然实现了逆势增长的发展目标。

以2017年为例，奇帅通过在全国隆重推行“两会两工程”的战略规划，开展极具声势的“百团大会战之千里铸剑”行动，在3-5月份这个传统的销售淡季，奇帅创造了销售量大幅度逆势增长的奇迹，为年度销售目标的实现赢得了一个“开门红”。近几个月来，奇帅在重庆、四川、贵州、安徽、浙江、福建、江西、湖南、广西、山西、河南等市场的捷报不断传来，振奋人心！

市场并不是没有销量，关键是看你有没有方法。在严峻的竞争形势面前，奇帅总是积极思考对策，寻找出路，以创新来对抗压力和挑战。

事实上，家电行业的现状只是整个中国制造的一个缩影。这几年，随着改革开放的政策红利和人口红利等利好结束，中国制造面临着一个新的发展瓶颈。如何在国内外这样复杂的政治经济形势面前，在当前经济增长乏力的状况下，取得稳定增长的业绩？这是整个中国制造需要面对的问题。

中国制造的这个问题，存在着有两大样本可以参考。

一是以格力、美的等为代表的家电巨头，它们在过去30多年的改革开放当中，积累了超大体量的客户群体、销量以及综合实力，市场根基深厚。因此，即便遇到经济发展状况不好的时候，它们依然具有强劲的增长动力和抗风险能力。

另一个样本是以奇帅为代表的新型成长性企业。它们具有踏实的作战风格、灵活的应变能力，有自己独特的竞争力。在市场好的时候，它们可以顺势而上，借力发展；市场差的时候，它们也能因变而变，找到应对的策略。

作为中国制造的“新样本”，奇帅在企业运营和管理上的“四大”经验，是非常值得众多中国企业借鉴的。一是奇帅的专注精神。奇帅10多年来始终坚持“专一、专注、专业”的企业理念，在洗衣机市场精耕细作，厚积薄发，最终取得了品牌和销量双丰收的好成绩！二是奇帅极具竞争力的产品。据了解，奇帅每年在产品研发上的投入超过2000万，每年都有数百款的新品成功推向市场。奇帅的产品往往都集合了当前市场领先的技术和功能，外观时尚亮丽，款式多，品种齐，性价比高，成为经销商攻打市场、获得利润的“利器”！三是奇帅创新的营销创新能力。奇帅很善于从逆境和挑战中找到方法，这几年，市场整体环境不乐观，奇帅从市场实战经验中出发，先后开创了“有温度的营销”、“逆势营销”、“聚势营销”和“聚焦营销”等新思路，为指导销售活动、实现销量增长创造了极好的条件。四是奇帅的服务能力。奇帅在行业内率先开创了“137无忧售后服务”，将家电的服务质量和水平提升到一个新的高度。